Французская люксовая группа Kering объявила о работе с Google над выводом на рынок умных очков под брендом Gucci уже в следующем году — если проект дойдет до релиза, Gucci может стать первым люксовым брендом, который зайдет в эту категорию не через коллаборацию «для имиджа», а как продуктовую линейку.
Kering, владеющая также Yves Saint Laurent, Balenciaga и Bottega Veneta, параллельно пытается перезапустить Gucci после резкого падения выручки — примерно на 19–22% только за 2025 год — и эта просадка, по сути, стала триггером для увольнения креативного директора Gucci Сабато Де Сарно.
Новая стратегия Gucci — это возврат к более классическим дизайнам и, что важнее для P&L, рост инвестиций в направление очков и ювелирных изделий: сегмент небольшой, но именно он рос на фоне общего снижения динамики Gucci. Суть вот в чем: аксессуары проще масштабировать, у них короче цикл обновления, а маржинальность при правильной дистрибуции держится лучше. Но хватит ли этого, чтобы компенсировать провал в ключевых категориях?
В разговоре с Reuters CEO Kering Лука де Мео уточнил, что группа уже работает с Google над парой умных очков, и обозначил окно запуска: «[в]ероятно в следующем году, 2027». Формулировка не случайна. Для корпоративного сектора это означает одно: дорожная карта пока не зафиксирована, а значит, планировать CAPEX на пилоты под конкретную модель рано — разумнее закладывать бюджет на совместимость с Android XR как платформой.
И это автоматически выводит Kering в более прямую конкуренцию с EssilorLuxottica, которая продлила многолетнее партнерство с Meta до 2030 года для выпуска умных очков Oakley и Ray-Ban. Рынок здесь жесткий. Каналы продаж, сервис, возвраты, гарантийные обязательства — все это не про красивые презентации, а про операционную дисциплину.
А бизнес у EssilorLuxottica, судя по цифрам, идет уверенно. В феврале компания сообщила, что продала более семи миллионов умных очков в 2025 году, фактически утроив совокупную выручку категории с момента выхода Ray-Ban Meta (Gen 1) в 2023-м. Смотрите на цифры: это уже не «эксперимент», а масштабируемая товарная линейка, где эффект достигается не одной моделью, а портфелем.
При этом рост выручки обеспечили сразу несколько вариантов оправ и обновлений железа: Ray-Ban Meta (Gen 2), Oakley Meta HSTN, Oakley Meta Vanguard и очки за $800 — Meta Ray-Ban Display, первая модель с проекцией данных (HUD). Давайте считать: чем шире матрица SKU, тем выше шанс попасть в разные сценарии использования и разные бюджеты, но тем сложнее логистика, поддержка и управление качеством. И вот вопрос, который обычно обходят: кто будет нести OPEX на сервис и обновления ПО, если продукт позиционируется как «мода плюс электроника»?
С добавлением Gucci Google потенциально сможет закрыть для Android XR более широкий ценовой диапазон, чем Meta или Apple; последняя, по сообщениям, готовит несколько вариантов умных очков к релизу в конце 2026-го или в начале 2027-го. Если отбросить маркетинг, логика проста: платформа выигрывает, когда у нее есть и массовые устройства, и премиальные — тогда разработчикам B2B проще обосновывать инвестиции в софт, потому что появляется внятная лестница апгрейда для разных ролей внутри компании.
Кроме того, Google планирует выпустить оправы умных очков от Gentle Monster и американского бренда Warby Parker, а также в партнерстве с Samsung — все эти релизы ожидаются в течение текущего года. Для корпоративных заказчиков это важнее, чем кажется: чем больше производителей, тем выше шанс получить приемлемые условия по закупке, MDM-управлению, срокам поставки и замене устройств. Но и риски растут — фрагментация железа, разный уровень камер/микрофонов, неодинаковая политика обновлений. ROI здесь будет зависеть не от логотипа на дужке, а от того, насколько стабильно работает стек: устройство → ОС → корпоративные приложения → безопасность.
