Джон Кармак, титан технологической индустрии, известный своей работой над виртуальной реальностью, а также такими классическими играми, как Doom и Quake, уходит с должности технического директора-консультанта в компании Meta, сообщают Business Insider и The New York Times.
Кармак первоначально присоединился к Oculus в качестве технического директора в 2013 году, после того как помог продвигать первые прототипы Oculus Rift, которые получил от Палмера Лаки, и был перетянут в Meta, когда компания (тогда Facebook) приобрела Oculus в 2014 году. В 2019 году он решил снизить свою роль в компании, уйдя с поста технического директора Oculus и перейдя на новую должность технического директора-консультанта.
Тогда он заявил, что собирается заняться искусственным интеллектом — и в августе этого года стало известно, что работать он будет не в Meta, а в своем новом стартапе Keen Technologies. Кармак уделял работе в Meta около 20 процентов своего времени, о чем он написал в Твиттере в августе.
Если судить по откровенному сообщению Кармака о его уходе для сотрудников Meta, которым он поделился на своей странице в Facebook, похоже, что он недоволен тем, как сейчас идут дела в Meta. Он написал, что для него это была «борьба», и хотя «у меня есть голос на самом высоком уровне» и «кажется, что я должен быть в состоянии сдвинуть дело с мертвой точки», он отметил, что «я, очевидно, недостаточно убедителен».
Кармак писал о Quest 2: «Мы создали нечто очень близкое к правильному». Он также сказал, что «устал от борьбы» с Meta, которая сжигает миллиарды в своем подразделении Reality Labs, чтобы создать такие вещи, как гарнитуры VR и программное обеспечение для своего видения метавселенной. Кармак также делал внутренние рассылки с критикой решений генерального директора Марка Цукерберга и технического директора Эндрю Босворта во время работы в Meta, сообщает The New York Times.
Босворт в своем твите, поблагодарив Кармака, сказал, что «невозможно переоценить то влияние, которое вы оказали на нашу работу и индустрию в целом. Ваше техническое мастерство общеизвестно, но больше всего мы будем помнить именно вашу неустанную нацеленность на создание ценности для людей».
Это не первый раз, когда Кармак был недоволен приоритетами Meta в области VR. Компания также загубила его усилия в области мобильных устройств: Samsung Gear VR — «мы упустили возможность», — сказал он тогда — и недорогой Oculus Go, которые были его проектами.
Он также был удивительно откровенен о своих разочарованиях в своей незаписанной речи на Meta Connect в октябре этого года, сказав, что «есть куча всего, что меня раздражает» в виртуальной реальности. Он отметил, как трудно пользователям быстро обновлять гарнитуры, и, кажется, очень скептически оценил прогресс Horizon Worlds как социальной платформы, а также решение Meta поднять цены на Quest 2 и представить Quest Pro за 1500 долларов. «Я всегда четко заявлял, что для нас и для внедрения VR наиболее важны недорогие гарнитуры для массового рынка», — сказал он.
Теперь Кармак сосредоточит свои усилия на Keen Technologies.
Вот полное послание Кармака сотрудникам с его страницы в Facebook:
Я ушел со своей должности исполнительного консультанта по VR в компании Meta. Мое служебное сообщение для компании попало в прессу, но это привело лишь к тому, что они выбрали из него несколько интересных кусочков. Вот полный текст сообщения в том виде, в котором его увидели внутренние сотрудники.
Это конец моего десятилетия в VR.
У меня смешанные чувства.
Quest 2 — это почти то, что я хотел видеть с самого начала — мобильное оборудование, трекинг изнутри, опциональная потоковая передача на ПК, экран 4k, низкая стоимость. Не смотря на все претензии, которые есть у меня к нашему программному обеспечению, миллионы людей все равно получают от него пользу. У нас хороший продукт. Он успешен, а успешные продукты делают мир лучше. Все могло бы произойти немного быстрее и идти лучше, если бы были приняты другие решения, но мы построили что-то довольно близкое к «The Right Thing».
Проблема в нашей эффективности.
Кто-то спросит, почему меня волнует, как происходит прогресс, если он происходит?
Если бы я пытался переубедить других, я бы сказал, что организация, знавшая только неэффективность, плохо подготовлена к неизбежной конкуренции и/или затягиванию поясов, но на самом деле это более личная боль от того, что я вижу 5%-ное использование GPU в продакшне. Меня это задевает.
Я был слишком поэтичен, поскольку несколько человек не поняли намерения. Как человек, занимающийся оптимизацией систем, я глубоко забочусь об эффективности. Когда вы работаете над оптимизацией большую часть своей жизни, вид чего-то вопиюще неэффективного ранит вашу душу. Я сравнивал наблюдение за эффективностью нашей организации с трагически низким числом на профилирующем инструменте.
У нас невероятное количество людей и ресурсов, но мы постоянно занимаемся самосаботажем и бессмысленно расходуем силы. Это невозможно приукрасить; я думаю, что наша организация работает в два раза менее эффективно, чем мне хотелось бы. Кто-то может посмеяться и сказать, что у нас все в порядке, но другие будут ржать и говорить: «Половина? Ха! У нас четверть эффективности!»
Для меня это была непростая борьба. Я имею право голоса на самом высоком уровне, поэтому мне кажется, что я должен быть в состоянии сдвинуть дело с мертвой точки, но, очевидно, я не слишком хорошо убеждаю. Значительная часть вещей, на которые я жалуюсь, в конечном итоге меняется в мою сторону, когда проходит год или два и накапливаются доказательства, но я никогда не был в состоянии устранить глупости до того, как они нанесут ущерб, или задать направление и заставить команду действительно придерживаться этого направления. Я думаю, что мое влияние в полях было значительным, но оно никогда не было главным движущим фактором.
Признаюсь, это было самовнушением — я мог бы переехать в Менло-Парк после приобретения Oculus и попытаться сразиться с несколькими поколениями руководства, но я был занят программированием, и я предполагал, что мне это не понравится, что у меня это плохо получается, и, вероятно, я все равно проиграю.
Хватит жаловаться. Я устал от борьбы, у меня есть свой собственный стартап, но в этой борьбе все еще можно победить! VR может принести пользу большинству людей в мире, и ни одна компания не обладает для этого лучшими возможностями, чем Meta. Может быть, это действительно возможно, если просто идти вперед с нынешними методами, но есть много возможностей для улучшения.
Принимайте более взвешенные решения и наполняйте свои продукты словом «Give a Damn»!
Кармак также является одним из основателей студии id Software, известной такими играми, как Doom, Quake, Wolfenstein 3D и Commander Keen, основанной в 1991 году. В 2009 году студия была приобретена владельцем Bethesda компанией ZeniMax Media. В 2014 году ZeniMax и id подали в суд на Oculus и Лаки за якобы незаконное присвоение коммерческих тайн, при этом в жалобе часто упоминалась роль Кармака в оказании содействия Oculus, когда он еще был сотрудником ZeniMax. Стороны пришли к соглашению в 2018 году.
